1.- REDUCE LA AMBIGÜEDAD DE
LAS FUSIONES: Elimina la incertidumbre sobre el futuro de las personas
con talento o con un gran conocimiento de la operación de la organización.
2.- EL “DUE DILIGENCE” DEL
TALENTO IMPLICA UN RIESGO: Por especial cuidado en la evaluación del
personal que liderara la nueva empresa. Debes conocer y comprender las
capacidades de las personas que trabajan en la organización.
3.- RECONOCE QUE LOS VIEJOS
HABITOS SE RESISTEN A DESAPARECER: (Aunque no todos deberían de hacerlo)
Es necesario reconocer la utilidad de los viejos habitos para diferentes
grupos, el impacto que tienen en el rendimiento y el papel que desempeñaran en
la empresa recién formada.
4.- NO TOLERES LAS “CONDUCTAS
NEGATIVAS” : Para evitar los grupos cerrados, las asimetrías en la
información y el sabotaje en la toma de decisiones, debes descubrir un objetivo
que solo puede cumplirse con la total cooperación de todo el equipo de alta
dirección.
5.- PRACTICA LA PACIENCIA COMO
OBJETIVO: Durante el periodo de transición, debes ser paciente y dar
tiempo para que se aprendan las nuevas estructuras jerárquicas, los nuevos
sistemas de gestión de recursos humanos y los nuevos procedimientos e
declaración de gasto, entre otros. El nuevo equipo necesitara tiempo para
desarrollar confianza y relaciones funcionales.
6.- CONTAR CON SU BENDICION Y
DESPUES CELEBRARLO: El equipo de alta dirección debe adoptar medidas
necesarias para asegurarse de que las ventajas de la fusión queden claras entre
el personal, y no se pierdan entre el bullicio que rodea la integración.
“Yo hago lo que usted no puede, y usted
hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas.”
Madre Teresa de Calcuta
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