“Esta comprensión es la base del ejercicio de responsabilidad por logros específicos que en el lenguaje del management moderno se denomina “accountability”.
De fallar el accountability el proceso de afiliación no será posible y el sistema se presentará como incoherente o desarticulado, privilegiando comportamientos individuales incompatibles con el funcionamiento holístico del sistema.
El proceso de decisión o de conducción o de liderazgo explica la necesaria personalización de ciertos roles jerárquicos en la estructura organizativa del sistema a los que se les otrorga la facultad de decidir por encima de los intereses de las partes.
Todos los sistemas son jerárquicos. “No existe forma de evitar la jerarquía”.
Nuestra metáfora de asimilar la organización con un organismo nos permite ser muy firmes y claros en la importancia de la jerarquía en la organizacion dentro del sistema. Toda jerarquía natural es un orden de totalidad creciente (átomos-células-organismos).
El sistema organizacion reconoce este isomorfismo asignando roles de autoridad crecientes: encargados-jefes-gerentes-directores. De no hacerlo o no ejercerlo adecuadamente el sistema actuará en forma deficiente.
Comprender la necesidad de los roles de autoridad no exime de ahondar en los comportamientos de las personas que en ejercicio de la autoridad caen en la deficiencia patológica de dominio”.
Como dice Goleman, Boyatzis y McKee en su libro El Líder Resonante crea más “La tarea fundamental del líder es despertar los sentimientos positivos de sus subordinados y ello ocurre cuando un líder produce resonancia, es decir, el clima emocional positivo indispensable para movilizar lo mejor del ser humano”.
Para concluir, no sería natural evitar el poder jerárquico en los sistemas, el tema es como lo ejercemos para afilar a los ejecutivos y que el sistema se comporte con virtuosismo. Y es aquí donde la consciencia humana juega su partido fundamental dentro del ámbito empresario.
Sin responsabilidad no hay liderazgo y sin consciencia el ejercicio del liderazgo y del poder se vuelve patológico y su toxicidad termina erosionando la infraestructura humana y de efectividad en la que se sostiene toda organización productiva.
"La consciencia humana juega su partido fundamental en todos los ambitos de la vida y en particular cuando nos referimos a personas que ostentan el poder. Cuando, sin embargo, estas personas llegan a posiciones de poder dentro del ambito organizacional a partir de opiniones construidas solo por los resultados que fueron capaces de generar y por su habilidad de relacionamiento con los tomadores de decision, todos se veran perjudicados. La consciencia que se
refleja en un comportamiento virtuoso no debe quedar lamentablemente abandonada. No desmerezco el valor de los resultados ni de las relaciones, al contrario, los considero claves, pero llamo la atencion para que asumamos que estos
dos aspectos no son suficientes para conducir o liderar un sistema de manera sostenible hacia niveles mas altos de abundancia y humanidad.
Continuando con las palabras de Peter Senge escritas en el prologo del libro Liderazgo Consciente de Chatterjee:
"Si una persona llega a ocupar un cargo de autoridad que excede sus virtudes, todos sufriran" escribio Huang-ti, hace 2,500 años y el cultivo de la virtud proviene del desarrollo de la consciencia.
La interiorizacion de estas virtudes no proviene del "de afuera hacia dentro" que nos han enseñado como codigos morales que debemos seguir ciegamente. Se trata de virtudes que vivimos y seguimos naturalmente a medida que nuestra consciencia se despliega"
“A los poderosos, cuantas más concesiones se les hace, más exigen, son insaciables.”
José Luis
Sampedro
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