LECCIONES DEL MUNDIAL

Soy uno más de lo que piensan que "El Deporte Es Escuela De Vida y Escuela de Gestión." Se me ocurre compartir con ustedes una serie de conclusiones cuando todavía disfrutamos del entusiasmo que nos ha provocado la victoria de La Selección de España en La Copa del Mundo de Fútbol Por Su Futbol Practico y Contundente, Siempre Defendiendo La Verdadera y Autentica Esencia Que Tienen Todos Los Grandes Equipos:


1) Copiar, Por Definición, Es Considerada Una Mala Práctica En El Mundo Empresarial. Significa que te conviertes en seguidor de Los Que Crean, Los Innovadores, que así generan un monopolio temporal que les ofrece Una Ventaja Competitiva. Sin embargo, la selección nos ha demostrado que saber copiar es sublime. En efecto, la Roja ha copiado el estilo marcado por Cruyff en los 90 y lo ha sabido llevar a su mejor expresión. Si copias es para ser mejor que tu adversario: más rápido, mejor, más barato, más orientado a las sensaciones. Justo lo que ha hecho la seleccion española.




2) En Consecuencia, Una De Las Mejores Decisiones Que Se Han Tomado En Los Ultimos Años Es La De Renunciar Al Modelo Tradicional, La Furia, Que Se Había Convertido En Un Obstáculo De Renovación. ¿Cuantas veces las organizaciones, sus profesionales, sus directivos se aferran a una forma de gestión cuyo único valor es la de haber sido exitoso en el pasado? Ser fiel a la tradición lleva en muchas ocasiones a ser infiel a la realidad.




3) Vicente del Bosque Tiene Aspecto De Tranquilo Maestro de Escuela, Pastor de Iglesia o de Funcionario del Ministerio de Hacienda, Pero Visualmente Se Aleja De La Idea de Líder Que Tenemos Preconcebida. Sin embargo, es el exponente del Liderazgo del sentido común. Saber mantener la calma y el equilibrio, elegir los mejores y darles el protagonismo, combinar los elementos de tal manera que cada unidad haga mejor al grupo y el grupo haga mejor a sus unidades. Pequeñas sabias decisiones siempre gobernadas por el sentido común, siempre alejadas del protagonismo de los líderes que consideramos arquetípicos.




4) Un Aspecto Más Delicado: Me Parece Notorio Que Algunos Integrantes De La Selección Hubiesen Preferido Representar a Otra. Sin embargo, ello no se ha notado en el terreno de juego, donde todos los jugadores han dado el máximo de sí mismos. Si lo llevamos al terreno de la empresa, encuentro situaciones parecidas donde el líder tiene que gestionar equipos que no se encuentran especialmente comprometidos con la idea que las empresas representan. Un buen líder llevara a su equipo hacia la misma conclusión: No hace falta estar comprometido con la idea, basta estarlo con el grupo.




5) ¿Está Usted Convencido De Su Modelo? ¿De La Calidad De Su Equipo? No los cambie solo porque hayan venido complicaciones inesperadas. España no traicionó su modelo cuando perdió con Suiza en el primer partido. El líder aguantó la presión de quienes querían cambiarlo y sus propias dudas. El resultado final confirmó su determinación y su coherencia.




6) Una De Las Mejores Conclusiones De Este Mundial: Se Puede Ganar Sin Tener Figuras. La Copa del Mundo ha ido a quién ha confiado en una idea de talento colectiva. Las grandes figuras, las que se suponen que resuelven partidos por si mismas, se fueron a casa antes de tiempo. ¿Prefiere tener a Messi o CR9 en su selección o a los 23 que han hecho campeones por primera vez a España? ¿Prefiere tener en su empresa a un super-figura o a un equipo de gente sólida y comprometida? Actúe en consecuencia.






"Sabemos Lo Que Somos, Pero No Lo Que Podemos LLegar a Ser."


Shakespeare

JOSHUA BELL

Joshua Bell, considerado como uno de los mejores violinistas del mundo, este año participó en un experimento del periódico Washington Post, que consistía en tocar en el metro como si se tratara de un músico más. Interpretó a Bach y a Schubert, entre otras piezas, con su Stradivarius de 1713, valorado en 3,5 millones de dólares.

Bell tres días antes había dado un concierto abarrotado en el Boston Simphony Hall y cuya entrada más barata costaba 100 dólares. No era de extrañar que su manager antes del experimento calculara que la gente sabría reconocer su talento y que en pocos minutos habría de cincuenta a cien personas alrededor de él. Sin embargo, se equivocó y mucho. Durante los 43 minutos de concierto, tan sólo siete personas se detuvieron a escucharle y 27 le dieron dinero hasta alcanzar un total de 32 dólares.

El redactor del artículo, Gene Weingarten, concluye que la “Belleza Depende del Ojo Con Que Se Mira”. Y Parece Que Es Cierto. 

Hace unos meses leí un artículo que hacía referencia a otro experimento realizado con Coca Cola y Pepsi. Cuando les daban a probar la bebida de manera anónima, la mayoría preferían Pepsi. Sin embargo, cuando conocían las marcas, se decantaban por Coca Cola. Pero lo interesante de este estudio no es tanto el resultado sino las regiones del cerebro que se activaban en cada una de las rondas, porque sorprendentemente fueron distintas.

En definitiva, la marca importa y mucho, tanto al escuchar música como al beber un refresco o al conocer a alguien. Por ello, el prestigio es tan importantes para las personas y las compañías. Los empleadores también se han dado cuenta y están invirtiendo dinero en dar a conocer la empresa a los futuros candidatos, utilizando las técnicas tradicionales del marketing.

“Prefiero Morir de Pie, Que Vivir Arrodillado.”

Ernesto “Che” Guevara

CONOCERSE A SI MISMO

La Aventura Más Difícil Es La De Conocerse a Sí Mismo. 


Parece que todos tenemos unas “voces internas” que nos dicen lo que tenemos que hacer: “Tienes que tener un buen trabajo” “tienes que ser el mejor en la empresa” “tienes que vivir la vida intensamente”… cada uno tiene las suyas y probablemente, el camino más difícil sea reconocer la propia voz, aquella que realmente nos conecta con lo que nosotros queremos o deseamos profundamente. Esa voz o ese centro es un deseo profundo, una intención en nuestra vida que está más allá del trabajo, de la pareja o de otros aspectos. Es de algún modo responder a la pregunta de “quién soy”, evitando las limitaciones culturales, familiares o de cualquier otro tipo que hayamos podido tener. 


Ahondar en este centro es muy, muy difícil…. por muchos motivos. Uno de ellos porque implica tomar decisiones muy dolorosas. Recuerdo que un día le propuse a una persona comenzar un camino de desarrollo personal, ya que estaba atravesando un mal momento. Después de muchas excusas me reconoció que no lo hacía porque sabía que eso le supondría separarse de su pareja y de su vida acomodada. Una respuesta muy valiente, sin duda. Al final, acabaron teniendo un hijo… un ejemplo clásico de huída hacia delante. Otro de los motivos por los que no “Nos Conectamos Con Nosotros Mismos” (si se me permite esta expresión) "Es Porque Llevamos Una Vida Muy Anestesiada." 


El exceso de estrés, de preocupaciones o de ruido nos aleja de nuestro centro.


Si queremos escucharnos a nosotros mismos necesitamos tomar un respiro, crear espacios para la reflexión sincera y ser honestos con nosotros mismos (y en algún caso, asumir que quizá tengamos que llevar a cabo actos de valentía). Y si no, al menos, identifiquemos los síntomas de que algo no está yendo bien en nuestras vidas cuando, por ejemplo, nos dañan nuestros de estados de ánimos (enfado o miedo constante), tenemos problemas en el cuerpo (sobrepeso o algunas enfermedades) o sentimos un estrés desbordante.


La aventura de conocerse no se queda sólo en saber qué queremos realmente nosotros, sino en tomar decisiones para conseguirlo aunque impliquen emprender alguna que otra travesía del desierto. “Del Desierto Se Sale”, De La Negación de Nosotros Mismos, No Necesariamente.


Existen personas que se pasan la vida en ella por miedo a dar el paso y luego en algún momento de lucidez, Se Lamentan en Silencio de Lo Que No Pudo Ser… Un Precio Demasiado Alto Para Cargar Con El Toda Una Vida.




“La Persona Que No Comete Una Tonteria Nunca Hara Nada Interesante.”

Proverbio Ingles

EL FRACASO

Un día apareció un caballo en la granja de una aldea. El dueño de la granja lo cuidó y el caballo se quedó. La gente de la aldea le decía: Qué buena suerte. El respondía: “Buena Suerte, Mala Suerte, Se Verá”.


Pasado unos días, el caballo se marchó. La gente de la aldea le dijo: “Qué mala suerte”. Él contestó: “Buena Suerte, Mala Suerte, Se Verá”.


Pasada una semana, como le había cuidado muy bien, el caballo regresó con una manada de caballos. La gente de la aldea le dijo al dueño de la granja: “Qué buena suerte”. Y él respondió: “Buena Suerte, Mala Suerte, Se Verá”.


Después de unos días, uno de los caballos le dio una coz al hijo del dueño de la granja que le rompió las piernas. La gente de la aldea le dijo: “Qué mala suerte”. Él contestó: “Buena Suerte, Mala Suerte, Se Verá”.


Después de dos semanas, los ejércitos de ese país se llevaron a todos los jóvenes a la guerra excepto a su hijo que tenía las piernas rotas…“Buena Suerte, Mala Suerte, Se Verá”.


El Fracaso es Reinterpretable. Lo que a priori parece que fue un desastre, después con el tiempo podemos alegrarnos que haya ocurrido (un despido, una ruptura de pareja, un proyecto no conseguido…) Además, lo que no se aprende con el éxito, se aprende con el fracaso. Es Posible Que Una De Las Cualidades Que Definan El Poder Personal Sea La Capacidad Para Entender El Aparente Fracaso y Convertirlo En Una Lección Personal Para El Futuro.

“El Verdadero Dolor Es El Que Se Sufre Sin Testigos.”

Marcial

DECALOGO PARA CONSTRUIR COMPROMISO

En momentos de "Incertidumbre" Se Requiere Estar Más Cerca De Los Clientes, aunar esfuerzos y que cualquier gramo de talento se ponga al servicio de la organización. Y En Este Escenario, El Compromiso Es Un Actor Protagonista.


1. El Compromiso es Recíproco: La palabra compromiso surgió en la Roma Clásica para expresar un acuerdo cuando existía un litigio. Las partes involucradas debían depositar una fianza que perdían en el caso de no cumplir el trato. Así pues, compromiso significa “acuerdo entre ambas partes”. Es decir, éste no se entiende si no es recíproco y bidireccional.


2. Dar Lo Mejor de Uno Mismo y No Pensar en Otro: El compromiso es una decisión personal que tiene dos efectos fundamentales en la organizacion y en la vida privada: Dar lo mejor de uno mismo, esforzarse más de lo acordado y no pensar en cambiar de organización.


3. Da Resultados: Lo demostró Corporate Executive Board. La gente altamente comprometida se esfuerza un 57% más, consigue un 20% más de resultados y es un 87% menos propensa a dejar la compañía, en relación a empleados de menores niveles de compromiso.


4. Nace de La Libertad. Los índices de rotación han descendido, ¿existe más compromiso? No, sólo hay menos posibilidades de cambio y se incrementa el miedo a no llegar a fin de mes. Aunque las personas estén en la organizacion, no significa que sus cabezas les acompañen. El compromiso no es deber, nace de una decisión tomada en libertad y así ha de gestionarse.


5. El Ingrediente Más Potente, El Emocional. Hace varias décadas se identificaron dos tipos de compromisos: El Racional y El Emocional. Investigaciones recientes han demostrado que la rotación está relacionada con el compromiso racional. Sin embargo, el deseo de aportar y de comenzar a buscar otro empleo se vincula con las emociones. Cuando uno no está a gusto, abandona el barco, mental o físicamente.


6. Se Construye. No se compra ni se fabrica en un día. Requiere tiempo construirlo y, sin embargo, es muy fácil perderlo. ¿Motivo? El compromiso se apoya en la confianza y ésta es como un vaso de cristal. Una vez roto, cuesta mucho volver a recomponerlo sin dejar cicatrices.


7. Se Gestiona en Las Distancias Cortas. Los responsables de equipos tienen la llave para gestionar el compromiso. En ocasiones las personas no se van de sus empresas sino de sus jefes, en especial, en países de cultura latina donde el impacto del ambiente de trabajo es muy relevante. En las grandes firmas, los mensajes de la central no son los que generan compromiso. Este se refuerza en el día a día, en la relación con los compañeros, con el jefe o con las funciones que uno desempeña. Es, en definitiva, una cuestión de distancias cortas.

8. No Es Eterno. Los Valores Han Cambiado y La Inmediatez Ha Ganado Protagonismo. La consultora McKinsey dice que la media de cambios a lo largo de una vida laboral en 1990 era de dos; en 2010 se prevén diez. El reto está en que, mientras dure la relación profesional, sea lo más comprometida posible.


9. El Primer Paso, La Empresa. Si queremos que los empleados se comprometan, tienen que empezar a hacerlo los directivos. No se puede pedir un comportamiento si no se está llevando a cabo por quien representa el poder formal de la empresa.


10. Y Sin Olvidar La Coherencia. La frase de “Nuestro Principal Activo son Las Personas” se da de bruces con políticas que suceden en muchos equipos. Sin coherencia, ni hay confianza ni compromiso. Como diría Molière, “Todos Los Hombres Se Parecen Por Sus Palabras; Sólo Las Obras Evidencian Que No Son Iguales”. En este caso, son las obras, que no las buenas voluntades, las que ayudan a construir compromiso.

“En La Vida Cada Segundo Es Un Milagro que No Se Repite.”

Raul Reyes

CUENTO ZEN Y LO QUE SOMOS

Durante una batalla, un general japonés decidió atacar aún cuando su ejército era muy inferior en número. Estaba confiado que ganaría, pero sus hombres estaban llenos de duda. Camino a la batalla, se detuvieron en una capilla. 


Después de rezar con sus hombres, el general sacó una moneda y dijo:


-”Ahora tiraré esta moneda. Si es cara, ganaremos. Si es cruz, perderemos. El destino se revelará“.


Tiró la moneda en el aire y todos miraron atentos como aterrizaba. Era cara. Los soldados estaban tan contentos y confiados que atacaron vigorosamente al enemigo y consiguieron la victoria.


Después de la batalla, un teniente le dijo el general:


-”Nadie puede cambiar el destino“.
-”Es verdad” contestó el general mientras mostraba la moneda al teniente. Tenía cara en ambos lados.

De alguna manera recoge la idea de Sun Tzu, el autor del Arte de la Guerra: “El Vencedor Antes de La Batalla ha Ganado”. La predisposición con la que vamos determina en parte el resultado final. Lo que también me resulta interesante es que a veces necesitemos ayuda divina, destino u opiniones de otros para sentirnos más seguros. Creo que el mundo de las religiones o el estorismo dan ese soporte, al igual que todos aquellos a quienes les concedemos autoridad. Lástima que dicho soporte no esté en uno mismo y tengamos que buscar en otros las expectativas de nuestro desempeño para creérnoslo.

En el fondo, si reflexionamos sobre lo que creemos que somos está muy relacionado con lo que nos fueron contando desde pequeños, que interpretamos e interiorizamos y con lo que nosotros nos fuimos también diciendo. Nuestro yo está formado por conjunto de frases, acontecimientos, interpretaciones, juicios de nosotros mismos… que cuando se abordan, tienen la gran ventaja de que pueden modificarse. Y todos cambiamos, hasta nuestras inseguridades.

“La Vejez Es La Perdida de La Curiosidad.”

Jose Martinez Ruiz Azorin

EL LUCHADOR

Cualquier cambio requiere el apoyo de nuestro entorno para que se lleve a cabo… aunque sea sólo un amigo. Y si esto no ocurre, resulta fácil regresar al punto de partida. 


Así podemos verlo en nuestro trabajo y en nuestra vida privada cuando intentamos cambiar algo, y así queda recogido en una película magnífica que  he visto en DVD: El Luchador, protagonizada por el resucitado Mickey Rourke, nominado para un Oscar por su interpretación. (la cual finalmente no gano)


El argumento de la película trata de un luchador de Pressing Catch que fue un vieja gloria en los 80 y que sigue activo, a pesar de que el cuerpo no le acompaña. En un combate sufre un ataque al corazón que le obliga a retirarse y a enfrentarse a lo más odiado del ser humano: La Soledad. 


Me ha gustado porque pone de manifiesto la diferencia entre los “conocidos” y los amigos; la diferencia entre ser simplemente una persona agradable y apreciada ante la capacidad de mantener relaciones más profundas…. No deseo contar el final, pero es una obra que aborda magnificamente el precio que somos capaces de asumir por evitar la soledad y cómo cualquier cambio de nuestros hábitos requiere un apoyo importante que no siempre tenemos en cuenta. Si quieres transformar algo en ti (un cambio de trabajo, tu forma de ser o de vivir…), ¿cuentas con el apoyo de alguien querido? Si no es así, ten presente que la travesía va a ser más dolorosa.


Por último, me ha gustado una escena que recoge el apego a la fama y la necesidad de ser vistos o de sentirnos importantes, aunque para ello podamos caer en la decadencia. Lo he comprobado en personas que algún día tuvieron su momento de gloria y no paran de recordarlo a todo el mundo. 


Dijo Kiplin,


“Si Tropiezas El Triunfo, Si Llega Tu Derrota
y A Los Dos Impostores Les Tratas de Igual Forma”


El éxito es un impostor o un mero accidente. Quien lo confunde con su ser está perdido porque tarde o temprano le llegará la factura. Por ello, el fracaso muchas veces puede ser un favor y son los amigos y los apoyos,  fundamentales para recordarte quien eres de verdad.



A Continuacion El Trailer de La Pelicula "The Wrestler" 











"Todos Los Hombres Se Parecen Por Sus Palabras; Solo Las Obras Evidencian Que No Son Iguales."


Moliere