KURT WARNER

La historia Kurt Warner será, sin ninguna duda, llevada al cine dentro de unos años y si Charles Dickens viviera en nuestra época no dudaría en convertirle en protagonista de una de sus novelas.


Nació el 22 de junio de 1971 en Burlington, Iowa. Su familia vivía en la indigencia y sólo gracias al fútbol americano fue capaz de salir adelante y estudiar en la Universidad de Northern Iowa.


Pero como la vida nunca es fácil para los que vienen de lo profundo, no fue elegido en el draft y sólo consiguió ser admitido en el campo de entrenamiento de los Green Bay Packers del verano de 1994. Le despidieron antes de empezar la temporada. Mientras decidía sobre su futuro trabajó como reponedor en el supermercado Cedar Falls Hy-Vee en su Iowa natal. Lo último que pasaba por su cabeza era la posibilidad de ser, ni siquiera, suplente en un equipo de la NFL.


En 1995 fue contratado por los Iowa Barnstormers de la Arena Football League. Para entendernos, esa competición sería a la NFL lo que el fútbol sala a la Liga de fútbol. Ahí jugó hasta que en 1998 los St. Louis Rams se fijaron en él y lo enviaron a la NFL Europa, la liga en la que jugaban los Barcelona Dragons, para descubrir su potencial como jugador de fútbol americano. Warner consiguió en esa temporada el récord de touchdowns y de yardas de pase en la NFL Europa con los Amsterdam Admirals.


Los Rams no dudaron en contratarle como quarterback suplente para la temporada 1999, pero la suerte estaba de cara y no iba a parar. Trent Green se lesionó en pretemporada y Kurt empezó la competición como titular. Nadie daba un duro por su equipo, pero los Rams se convirtieron durante sea temporada en el mayor espectáculo ofensivo de la historia de la NFL. La revista Sports Illustrated le dedicó su portada del 18 de octubre. "Who is this guy?" titulaban. St Louis ganó la Super Bowl y Warner fue elegido MVP de la temporada y de la final.


En 2000 y 2001 el festival Warner continuó. Los Rams seguían siendo "The Greatest Show on Turf". Warner volvió a ser elegido MVP de la temporada en 2001 pero en la Super Bowl comenzó la leyenda de los Patriots. Bellichick, Brady y compañía sorprendieron al mundo, ganaron la final y terminaron con la suerte de Warner.


Las lesiones se cebaron con el jugador que fue una sombra durante las dos siguientes temporadas. Los Rams terminaron por despedirle y en el mundillo de la NFL nadie pensaba que pudiera volver a jugar al máximo nivel. Los New York Giants le ficharon en 2004 con la idea de que formara a su quarterback de futuro, Eli Manning. Sólo sería el titular unos pocos partidos hasta que el novato estuviera listo. Warner nunca se quejó por la situación. Su mentalidad seguía siendo la del reponedor de supermercado. El éxito nunca se le subió a la cabeza y la vida le había preparado para no hundirse. Aceptó su papel y dio todo lo que tuvo para que Eli Manning llegar a ser un quarterback de referencia. Y lo logró ya que el pequeño de los Manning es hoy en día una de las estrellas de la NFL, ganó la Super Bowl de 2007 y fue elegido MVP del partido.


En 2005 llegó a Arizona. Su entrenador, Dennis Green, pensaba que era imposible que alguien con el talento de Warner estuviera acabado y le convirtió en titular desde el primer día. Pero las lesiones volvieron a cebarse con el jugador que no levantaba cabeza. Ya nadie lo dudaba; Warner no volvería a ser titular. Al año siguiente los Cardinals ficharon a Matt Leinart, un quarterback que había destrozado todos los récords universitarios y que parecía llegar a la NFL. A Warner le pidieron que formara al novato y que se olvidara de la titularidad para siempre.


Pero ese año llegó la resurrección. Mientras Leinart gastaba su talento en fiestas y galas de famosos, Warner seguía con su mentalidad de obrero. Lo daba todo en cada entrenamiento y luchaba por cambiar la mentalidad perdedora de sus compañeros. Su entrenador vio el panorama y decidió volver a confiar en él como titular.


Y lo que comenzó como un castigo a Leinart, termino por llevarlos al Super Bowl  XLIII (aunque por desgracia, perdieron) Warner recupero el instinto asesino que convirtió a los Rams en el mejor equipo ofensivo de la NFL y ahora los Cardenales vencen al ritmo de sus pases imposibles mientras el balón vuela por el cielo de Arizona. Además ha conseguido que todos sus compañeros crean en lo imposible. Así como un mozo de almacén de supermercado puede acabar en la cima de la NFL, los Cardenales de Arizona, el peor equipo de la historia de la NFL, llego a convertir “casi” el sueño de la cenicienta en realidad, aunque no hay que olvidar que el simple hecho de haber llegado al Super Tazon por primera vez convirtió a este equipo el cual era el “hazmereir de la liga” en un equipo respetable, focalizado y mentalizado y todo gracias a un líder “Entregado y Apasionado” con su Mision de Ganar.


No tengan la menor duda, que alguien hará una película sobre la historia de Kurt Warner y los Cardenales de Arizona. En el Salón de la fama ya le están abriendo un hueco, el rincón del mozo de almacén.


Después de doce temporadas en la NFL Kurt Warner se retira de los emparrillados, tras  dejar un legado digno en el salón de la fama. Con 38 años Warner dejó un contrato por dos años y 23 MDD, en el que todavía le faltaba una temporada por cumplir.

Warner disputó 124 juegos, en los cuales completó 2,666 pases, para un porcentaje de 66.5; ganó 32,344 yardas, obtuvo 208 touchdowns, fue interceptado en 128 ocasiones, para un rating de 93.7 de por vida.

Kurtis Eugene Warner obtuvo dos veces el título como jugador más valioso de la NFL en 1999 y 2001, ganó el Super Bowl XXXIV con los Carneros de San Luis, donde fue nombrado como Más Valioso, con dicho equipo estuvo siete temporadas y guió a los Cardenales a disputar el Súper Tazón XLIII por primera vez en la historia de la franquicia, el cual perdió ante los acereros de Pittsburgh.

Algo de La Magia de Kurt Warner

“La victoria pertenece al mas perseverante”

Napoleon 

WARREN BENNIS - UN LIDER DE LA MOTIVACION

Hablar de Warren Bennis (85 años) es hablar de quien fuera el asesor de cuatro presidentes de Estados Unidos: Kennedy, Johnson, Carter y Reagan y del autor de más de veinte libros sobre liderazgo.

No en vano, para los expertos en management se trata de un maestro de la motivación y de la única persona viva que ha trabajado con los dos mayores gurús del management en la historia: Peter Drucker y Tom Peters.

Para Bennis, su gran mérito es, en sus palabras, algo más sencillo: “practicar lo que digo”.

Pero sus investigaciones sobre la naturaleza del liderazgo empezaron hace más de 50 años, cuando era un joven comandante de la infantería estadounidense en suelo alemán y donde, cabe destacar, recibió la Estrella de Bronce y el Corazón Púrpura por su servicio en el campo de batalla.

Su carrera

A los 42 años, Warren Bennis renunció a una posición académica en el Massachussets Institute of Technology (MIT) para asumir como vice-presidente ejecutivo de la State University of New York, en Buffalo.

Tras eso estuvo siete años en el cargo de presidente de la Universidad de Cincinnati.

Esta experiencia le enseñó muchas cosas importantes sobre el liderazgo, lo que se aprecia en muchas de sus publicaciones.

Actualmente es un distinguido profesor en Administración de Negocios y presidente fundador del Leadership Institute (Instituto de Liderazgo) en la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California.

Además, es un reconocido investigador en Thomas S. Murphy y académico invitado en el Center for Public Leadership (Centro para el Liderazgo Público) de la Escuela de Negocios de Harvard.

Su obra

Dentro de sus múltiples obras, destaca el best seller "Cómo llegar a ser líder" donde se recogen prácticos consejos aplicables a todo tipo de organización y liderazgo.

En primer lugar, el experto señala que los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.

Además, subraya que el reto para los líderes del siglo XXI será diferente al que se enfrentaron los del siglo XX. Para éstos se trataba de un mundo más lineal, en el cual las organizaciones eran jerárquicas y burocráticas. Básicamente se trataba de: controlar, ordenar y predecir. Sistema perfecto en entornos estables.

Indica también que la velocidad de los cambios llevará a los líderes, en todos y cada uno de los niveles de la organización, a la obligación de reinventarse a sí mismos continuamente.

Reinventar las organizaciones no equivale a disminuir el tamaño, sino a desplegar la creatividad y el trabajo para crear una nueva empresa. El dilema, entonces, es cómo motivar a los trabajadores para que continuamente se muevan y cambien de trabajo para que, en vez de verse obligado a reducir la organización, podamos empezar a reinventarla y crear nuevas posibilidades.

“Los líderes de mañana tendrán que aprender a crear un entorno que acoja el cambio, no como una amenaza sino como una oportunidad”, dice el management.

Los atributos del líder

El líder, para Warren Bennis, tiene una lista de atributos que comienza por una visión clara de su trabajo, es decir, tiene un propósito bien definido.

La lista de particularidades empieza por una visión sobre su trabajo: necesita tener un propósito muy definido, ve más allá del día a día y posee una visión globalizadora y convincente. Desde ahí construye el futuro.

Además, se comunica de forma sencilla, convincente y motivadora. Es sincero y lidera con acciones.

Un líder, agrega, tiene la suficiente confianza en sí mismo para arriesgarse en cualquier tipo de intento.

Finalmente, señala que se siente cómodo con la tecnología avanzada y la aprovecha como vehículo de comunicación y fuente de nuevos negocios.

Tips de Warren Bennis

A continuación, algunas de las frases más destacadas de Bennis recopiladas de sus máximas obras: Cómo llegar a ser líder, Geeks y Geezers, Líderes, Transparencia y más.

· La diferencia entre un hombre común y corriente y un guerrero es que el guerrero lo acepta todo como un desafío, mientras que el hombre corriente lo toma todo como una bendición o una maldición.

· La reflexión es uno de las principales medios que tienen los líderes de aprender del pasado.

· El poder muestra al hombre.

· El manager pregunta cómo y cuándo, el líder pregunta qué y por qué

· Los líderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados: educados de tal manera que adquieran las cualidades del liderazgo.

· La fábrica del futuro tendrá dos empleados: un hombre y un perro. La tarea del hombre será alimentar al perro. La tarea del perro será asegurar que el hombre no toque nada del equipamiento automático.


"Preguntate si lo que estas haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar"


Walt Disney

DIRECTIVOS MULTI-DIESTROS

Como dice Peter Drucker, todo fracaso es un fracaso de la dirección. En efecto, ¿qué serían (o hubieran sido) Google sin la pareja Page/Brin, Apple sin Steve Jobs, Virgin sin Richard Branson, Nokia sin Jorma Ollila, Microsoft sin Bill Gates, Ford sin Henry Ford o General Electric sin Thomas Edison? La pregunta es evidentemente retórica.


Los directivos juegan un papel determinante en la conducción de sus empresas y a la hora de encontrar nuevas fórmulas sostenibles para ganar ventaja competitiva.


Quién dice nuevos tiempos, dice nuevas reglas. Quién dice nuevas reglas, dice nuevas soluciones. Y quién dice nuevas soluciones dice evidentemente innovación. ¿Podría ser la innovación la solución a todos los males que azotan a las empresas en estos nuevos tiempos? Sí y no. Sí, porque la innovación se ha convertido en una condición necesaria para sobrevivir y competir en la nueva arena global. No, porque es una condición necesaria pero no suficiente. Veámoslo.


¿Por qué se ha convertido ahora la innovación en una condición (tan) necesaria? Desde la prehistoria empresarial, la innovación ha sido recurrentemente para las empresas un instrumento demoledor a la hora de ganar ventaja competitiva. Por ello nos gusta definir la innovación como un verdadero ‘grial empresarial’, garante de longevidad y eterna juventud para las empresas que lo sepan aplicar con acierto y perseverancia. En un mercado en profunda mutación y desequilibrio estable, la importancia de la innovación como grial empresarial es todavía mayor.


¿Por qué era y sigue siendo la innovación una condición necesaria pero no suficiente? La innovación requiere de una alternancia entre periodos de estabilidad y de cambio. Todo negocio debe primero crear algo nuevo, explotarlo, luego mejorarlo, y finalmente convertirlo en obsoleto mediante la creación de otro algo nuevo. Para que su empresa sobreviva y sea rentable, un directivo empresarial debe alcanzar por lo tanto un compromiso y equilibrio entre innovación y explotación.
Por ello, la innovación es una condición necesaria pero no suficiente.


En The Innovator’s Dilemma, Christensen concluye que los empresarios que tienen éxito en la dirección de la innovación lo consiguen porque dotan a sus empresas con una capacidad de innovación ambidiestra. Estas empresas ambidiestras son aquellas que tienen la capacidad de gestionar, con una única organización y al mismo tiempo, dos tipos de innovación:

• La sostenida o incremental: implica mejorar algo que existe (do better)
• La disruptiva o radical: supone crear algo totalmente nuevo (do different)

Las empresas ambidiestras gestionan con igual solvencia y protagonismo el do better y el do different.


Aunque las innovaciones radicales (do different) se suelen convertir en fuentes poderosas de ventaja competitiva, las innovaciones incrementales (do better) en cascada pueden representar, en conjunto, mejoras y beneficios incluso superiores a los de las radicales, mucho más ocasionales y complejas.


La innovación incremental es, de hecho, la forma más habitual de innovación en la mayoría de empresas, y recibe a menudo más del 80% de la inversión total en innovación de las empresas. Una innovación radical prepara en realidad el camino a la entrada progresiva de una batería de innovaciones incrementales que permitirán a la empresa, por un lado, prolongar la ventaja competitiva que ha adquirido y, por otro lado, recuperar la inversión en la que ha incurrido.


Combinando las dos visiones anteriores, se concluye por lo tanto que la empresa excelente será aquella que sepa combinar y sobre todo encontrar un equilibrio entre tres competencias clave y actividades fundamentales:

• Provocar innovaciones radicales
• Producir innovaciones incrementales
• Explotar cualquiera de las anteriores

La conducción empresarial multidiestra, con su armoniosa y completa mezcla de do different, do better y do business, marcará para los directivos empresariales la diferencia entre tener que sufrir los nuevos tiempos y descubrir cómo disfrutarlos.




"Encuentro esperanza en lo mas obscuro de cada dia y me concentro en lo mas luminoso. Yo No Juzgo al Universo."


Dalai Lama

INTUICION

En 1993, Robert Eaton, un hombre intuitivo, sustituyó al legendario Lee Iacocca al frente de la estadounidense Chrysler, cultivando una cultura que incentivaba la charla informal con altos mandos y trabajadores.

Con ello, quiso que sus directivos fuesen más accesibles y receptivos, al mismo tiempo que estimularan la expresión libre de sus subordinados: sabía que los empleados tenían mucho que decir y que había que animarles a que lo hicieran.

Fruto de esa nueva "cultura relacional", las sugerencias e iniciativas de mejora se multiplicaron y Chrysler vio crecer su prestigio hasta ser nombrada "Compañía del Año" en 1997, por la revista Forbes. La portada decía: "Chrysler: Smart, Disciplined, Intuitive" (Chrysler, inteligente, disciplinada e intuitiva).

Los expertos e incluso el mismo Eaton atribuyeron este éxito a un factor muy importante: la intuición en el manejo empresarial.

Es que en las empresas siempre se ha apostado por lo racional, metódico y predecible, pero el empresario -en el caso de Chrysler- parecía estar dispuesto a aprovechar todo el capital humano de las personas. Según él mismo, "hubo mucho de intuición en aquel cambio".

"Hemos depositado tanta confianza en el análisis, la cuantificación y otras áreas del hemisferio izquierdo del cerebro, que los árboles nos han impedido ver el bosque. A lo largo de los últimos años he desplegado en Chrysler una cruzada, para legitimar lo que, a falta de otra etiqueta, llamo pensamiento del hemisferio derecho", decía al respecto el empresario.

Y no es de extrañar, si legendarios como Masaru Ibuka de Sony, Ray Kroc de McDonald's y hasta el mismísimo Bill Gates confían en el denominado "sexto sentido" para tomar decisiones importantes.

Rosalía Mera, co-fundadora de Zara, también atribuyen gran importancia a este factor a la hora de invertir: "la intuición tiene más valor que los datos que nos dan los analistas, constituye un valioso recurso a cultivar y estimular, no sólo para los empresarios ni sólo para la toma de grandes decisiones", asegura.

En caso contrario, algunos empresarios dicen que el exceso de datos podría resultar tan negativo como el defecto, porque además nadie es capaz de dominar todas las variables y la economía los sorprende a menudo con situaciones imprevistas, las que sólo podrían ser saltadas, sin problemas, a través de la intuición.

"La intuición constituye, si la cultivamos debidamente, una especie de guía interior, un recurso al que acudir", como sostiene Bill Gates. "La relacionamos con el inconciente, pero no todo lo que llega de él es intuición: diríamos que no es intuición todo lo que reluce", estima uno de los empresarios más exitosos de la historia.

Al final pareciera ser que todos los empresarios acuden, sí o sí, a voces interiores que puedan llegar del inconciente para decirles cuál es el camino correcto en una inversión. Si la escuchas, no dudes en atenderla.


"A la gente le le pido poco, intento dar mucho, no espero nada a cambio y termino haciendo un buen negocio."


Francois Fenelon

DEL FRACASO SE APRENDE, DEL EXITO NO MUCHO

Todos en alguna ocasión en nuestra vida personal o profesional hemos “fallado en algo”, en ese momento sentimos que morimos por dentro, Verdaderamente lo mas fácil en ese momento es “Dejar de Intentar” abandonar por completo nuestras metas e ilusiones………..Renunciar, Darnos por Vencidos…………….......

Definitivamente esto es lo mas fácil, pero no hay que olvidar que esta es una característica de los perdedores…………….cualquiera puede hacerlo, podemos descansar, detenernos para redefinir nuestras metas y objetivos, pero solo de manera momentánea………………Jamas Renunciar!!!! Lo realmente importante es “Capitalizar Las Fallas” ya que estas nos permitirán contar con un angulo diferente de percepción  (“De Conocimiento”) Al volver a intentarlo una y otra vez………..Hasta que logremos nuestro objetivo.

Debido a esto recordé que hace alrededor de tres años vi una de las mejores películas que he tenido la dicha de ver en mi vida con mi familia, su titulo en mexico fue  “La Familia del Futuro“ en Ingles “Meet Robinson” (“Reunion con los Robinson”) verdaderamente la disfrute ya que como siempre La Organizacion Disney con cada producción nos deja siempre un mensaje y en esta ocasión no fue la excepción y nos dejo el siguiente mensaje “HAY QUE CELEBRAR NUESTRO FRACASO PARA QUE NOS GUIE AL EXITO EN EL FUTURO”

"SI CON EL FRACASO NOS RENDIMOS, NUNCA CONSEGUIREMOS ALGO"

“Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad”

Albert Einstein

OPEN GRAPH ¿EL SIGUIENTE PASO A UNA WEB MAS INTELIGENTE Y PERSONALIZADA?

El modelo de subastas de Google ha significado una revolución para el mundo de la publicidad, no sólo por estar montado en internet, la herramienta por excelencia de este siglo, sino porque le ha otorgado al buscador uno de los sistemas de mercado más rentables de la historia. AdWords le reporta anualmente a Google unos 20.000 millones de dólares de ingresos.

Se dice que cuando una marca está en el pináculo es cuando su valor comienza a migrar, es decir, el modelo de Google tarde o temprano podría dejar de ser una ventaja competitiva si alguno de sus rivales genera un proyecto que pueda competir en innovación.

Google sabe perfectamente esto y por ello trabaja fuertemente sus aspectos experimentales con sus famosos Google Labs, por ello también compró YouTube, por ello ha buscado diversificarse en el mundo offline y por ello ha querido entrar a las redes sociales a toda costa… y es en este último campo donde quizás esta empresa, calificada frecuentemente como la más rentable del mundo, pueda encontrar un traspiés… su nombre, Facebook.


Hasta hace poco, la red social, a pesar de su descomunal crecimiento, no significaba mucho riesgo; básicamente porque su modelo de generar ingresos tenía ciertos defectos y estaba concentrado en una red cerrada. Sin embargo, hace unos días, la marca hizo un anuncio que podría significar una revolución publicitaria en la web.


Ninguna publicidad es tan efectiva como la recomendación amplia y abierta de un conocido; el word of mouth no tiene rival. 


Los consumidores solemos creer más a nuestros amigos que a la publicidad, es una de las 4 P´s del marketing en Internet (peer to peer), confiamos más en nuestros iguales que en lo que nos puedan decir las compañías. Pues bien, en este contexto, el presidente ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, durante su conferencia en San Francisco, anunció su estrategia “Open Graph“, un modelo que es lo más parecido a un Word of mouth.
Se trata de colocar un simple botón en los sitios web para que los usuarios puedan expresar su recomendación por el producto o servicio que la página en cuestión está presentando. Es decir, que si uno como usuario, está navegando por un site que vende computadoras, podría recomendar una de ellas a toda su red social de Facebook con un simple click en el “Like” button (Me gusta).


Además, los usuarios podrán ver por la red cuántas recomendaciones tiene un producto o servicio ¿Se imagina este cambio? Saber con sólo buscar productos en la web cuántos y cuáles les han funcionado a otros, incluyendo a sus amigos ¿Qué podría recomendar usted? ¿Libros, electrónicos, música, películas, restaurantes, marcas de ropa, pañales, cosméticos? La lista es infinita y las posibilidades también. Sin embargo, este aparentemente inofensivo y bienintencionado esfuerzo por socializar la red, tiene dientes y muy afilados.


Para que la aplicación funcione y los usuarios obtengan esa experiencia individualizada en la red a través de la interactividad de los sitios comerciales y Facebook, obviamente es necesario que la red social recopile y comparta “de alguna manera”, información personal sobre los hábitos de navegación y preferencias (no hay de qué sofocarse, Google ya lo hace… aunque claro que Google no tiene nuestros perfiles de identidad). 


El hecho ya ha provocado fuertes reacciones adversas entre los defensores de la privacidad. No obstante, también ha causado que muchas empresas vean con buenos ojos este nuevo sistema, que en caso de funcionar y que los usuarios lo acepten, podría otorgarle a Facebook la posibilidad de competir cara a cara con Google, convirtiéndolo en un coloso publicitario-social de la web.
En este contexto, los usuarios se consolidan como los siguientes generadores de la publicidad; estamos ante la máxima expresión de un suceso que ya se venía dando con mucha fuerza “Los consumidores son ahora quienes dictan las reglas.” La “mass customatization” (personalización masiva) se está volviendo una realidad y los usuarios de internet somos ya prosumidores, dejando el rol de escuchas pasivos y ejerciendo influencia sobre productores, distribuidores y anunciantes. ¿Recuerda usted la publicidad personalizada de la cinta Minority Report? Este paso nos acerca mas que nunca a ella. Estamos hablando de un nuevo nivel de interdependencia y conexiones.


La red social anunció el lanzamiento de su aplicación con 30 socios iniciales, que abarcaban las categorías de libros, películas, celebridades y atletas con sitios como las noticias de CNN y el deportivo ESPN. Un buen ejemplo que pueden visitar desde ya es IMDB, el archivo de películas más grande del mundo; accesen, escojan un título y vean en el menú derecho, el botón “Me gusta” y el número de recomendaciones que ha logrado. 


Esto deja ver que el botón sirve apara cualquier industria, producto o servicio y, que adicionalmente, le vuelve a dar poder bloggers, quienes refuerzan su capacidad de ser utilizados como una fuerte herramienta social por las empresas, gracias a sus redes de lectores.

Este es el primer paso pero vislumbren posibilidades…son enormes, tanto para bien como para mal. Si bien la experiencia de navegación puede llegar a niveles insospechados de “perfección”, habría que preguntarse si por otro lado no estamos convirtiendo a Facebook en el sistema de identidad personal más grande y completo del mundo… mismo que está en manos privadas. ¿Está Facebook jugando con fuego? ¿Qué sucedería si la información cayera en manos equivocadas? Da miedo el sólo pensarlo.

¿Es este el inicio de un nuevo estadío de la web? ¿El siguiente gran paso hacia la web semántica? ¿El amanecer del 3.0? ¿Esa llegada de una web más inteligente que puede distinguir a los usuarios y a sus preferencias? Muy probablemente; y algo más, otro dato de miedo… ¿Podría darse un cambio de estafeta del centro de internet de Google a Facebook? Y digo escalofriante porque estaríamos viendo que las empresas pueden nacer, crecer, ser líderes y ceder el liderazgo en periodos increíblemente cortos.


Actualmente Facebook tiene más de 400 millones de usuarios para iniciar su proyecto (se piensa que la web actualmente tiene alrededor de dos mil millones) pero es de esperarse que Google no se quede cruzado de brazos; sin duda habrá una reacción y puede ser violenta; después de todo, es el buscador número uno y puede ejercer mucha, mucha presión. La batalla apenas comienza.

“Los grandes espíritus siempre han encontrado una violenta oposición de parte de mentes mediocres”

Albert Einstein